EN 9100

Présentation

Programme en 10 à 12 jours

Systèmes de management de la qualité. Exigences ap­plicables à la conception, la fabrication et l’entretien d’équipements aéronautiques.

Les normes EN 9100 sont issues d’une ré­flexion mondiale des donneurs d’ordres visant à compléter la norme ISO 9001, par des exi­gences spécifiques au secteur aéronautique et spatial.

Elles sont ouvertes à toute entreprise travaillant déjà pour le domaine aéronautique et spatial et ayant mis en place un système qualité depuis au moins un an, des audits internes et une revue de direction.

La norme EN 9100 est la norme Qualité des secteurs Aé­ronautique, Espace et Défense. La certification EN 9100 est une des exigences de base pour tous les fournisseurs souhaitant travailler avec des industriels comme Airbus, Boeing, Rolls-Royce, Safran, Zodiac...

Rédigée à l’initiative des plus grands acteurs du secteur, elle a été revue à partir du 1er juillet 2011, tous les audits seront réalisés sur la base du référentiel EN 9100 version 2009.

L’industrie aéronautique a énoncé dans ce référentiel ses exigences spécifiques en matière de :

  • Management de risque.
  • Management de projet.

Elle a aussi renforcé la responsabilité de la direction en matière de satisfaction du Client.

Les opérations suivantes sont réalisées conjointement avec les forces vives du client. L’exhaustivité et la per­tinence des résultats de ces opérations dépendent de l’implication générale de l’entreprise et de sa direction.

Journées 1 et 2: Présentation du référentiel et des nouveautés de la norme EN 9100 version 2009

- Analyse et définition des processus métiers.

- Elaboration de la Politique Qualité, des objectifs et écoute client.

Journée 3 : Le Management de projet (Conception et Développement)

- la gestion des ressources, la gestion des configurations et la gestion des risques selon l’AMDEC / PFMEA.

Journée 4 : La gestion de la documentation et des enregistrements.

Journée 5 : L’élaboration des procédures métiers et des procédures obligatoires du référentiel.

Journée 6: La gestion des achats et la maîtrise des moyens de production La maîtrise des programmes informatiques et du SAV.

Journées 7 et 8 : L’amélioration continue et l’évalua­tion de l’efficacité des processus

- Actions Correctives/ Préventives /Non-confor­mités/ Audits Internes

Journée 9 : Préparation et réalisation de larevue de direction.

Journée 10 : Audit à blanc.

Réalisation Webelis